中國已成為世界工程機械行業(yè)的重要一極，中國工程機械的發(fā)展，離不開每一位從業(yè)人員的默默奉獻，更離不開這10位豐功卓越的企業(yè)家。

一、王民

徐州工程機械集團有限公司董事長（一）簡介王民，1954年3月生于山東昌邑，畢業(yè)于江蘇大學，徐州工程機械集團有限公司董事長、黨委書記，徐工集團工程機械股份有限公司董事長、黨委書記、總裁。 研究生學歷，碩士學位，教授級高級工程師，享受國務(wù)院特殊津貼，中共十六大、十七大、十八大代表。全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者，兼任中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國工程機械工業(yè)協(xié)會副理事長。任江蘇省十一屆、十二屆人大常務(wù)委員會委員。

徐工是一個令人尊重的企業(yè)，因為當一些企業(yè)已經(jīng)放棄時，徐工仍在努力。做別人做不到的事，百折不撓萬死不辭，這是徐工的范兒。因為徐工的頭兒是王民。也許別的企業(yè)家不以為然，但王民卻把‘身先士卒’當作人生的重要價值準則。

（二）職業(yè)生涯1參軍落選成煤礦工人王民出生成長于充滿革命激情和理想色彩的五六十年代，時代賦予王民英雄主義情結(jié)和敢于擔當?shù)臍馄?。王?6歲報名去當兵，做一名軍人一直是王民心中的夢想。雖所有體檢都順利通過，但在當時特定的政治環(huán)境下，王民因為有海外關(guān)系，政審不合格無法參軍。參軍雖然落選，但英雄主義的情懷始終埋藏在王民心中，這在他之后擔綱工程機械企業(yè)領(lǐng)袖時的宏大格局與不凡抱負可見一斑。之后，王民到徐州礦務(wù)局建井隊做了一名煤礦工人。經(jīng)過兩年多的摔打，青年的王民的身上多了一份堅毅和果敢、厚度與韌性。

2年輕有為上領(lǐng)導崗位兩年多的煤礦生涯后，18歲的王民到徐工當了一名車床工人。在車間，王民和共青團支部組織了一個“青年突擊隊”，加班加點，承擔了很多重要的生產(chǎn)任務(wù)，同時充分調(diào)動了車間年輕人的積極性。進廠三年，王民完成三件事：入團，入黨，被工人師傅和廠黨委推薦去太原重型機械學院讀書。在太原重型機械學院三年的校園生活中，王民不僅埋頭苦讀，認真學習專業(yè)知識，還因為出色的表現(xiàn)擔任學院的學生會主席和班級黨支部書記。結(jié)束學習生涯后王民重新回到工廠，從技術(shù)員、工程師、車間主任一步步做起，1985年，31歲的王民任徐州市的企業(yè)——徐州重型機械廠的工會主席、黨委副書記，走到了徐工集團領(lǐng)導的重要崗位。

3專項治理樹清風正氣1999年，王民接任徐工集團黨委書記、副董事長，一年后又接任董事長，成了徐工的掌舵人。王民帶領(lǐng)徐工從轉(zhuǎn)變作風入手，大力實施“七項專項治理”，國企中敏感、關(guān)鍵的就是人的改革，可以想象這一舉措遭遇到的阻力和障礙。但憑著一心搞好徐工的正氣、堅定的行事風格和廣大干部員工的贊同與支持，讓此舉順利推行，且收效非常明顯，有力地驅(qū)動著徐工這頭“負重的奔牛”克難前進的腳步。當年徐工經(jīng)營狀況得到迅速改善，當年營業(yè)收入一舉突破30億元，此后一路攀升，2003年超過100億元，成為行業(yè)和蘇北地區(qū)首個“百億集團”。上級紀委及中紀委十分肯定徐工七項治理的經(jīng)驗，認為是國企作風建設(shè)的一面旗幟。

二、梁穩(wěn)根三一集團有限公司董事長（一）

簡介梁穩(wěn)根，男，現(xiàn)任三一集團董事長，第八、九、十屆全國人大代表，中共17大、18大代表，全國工商聯(lián)常務(wù)執(zhí)委， 中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長。2011年5月9日，《新財富》雜志發(fā)布了“2011新財富500富人榜”，梁穩(wěn)根以500億元的身家登頂，成為內(nèi)地新一屆首富。2012年12月12日，當選中國經(jīng)濟年度人物。

（二）企業(yè)發(fā)展80年代末，他注意到當時國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)—重工制造領(lǐng)域。三一不是個以數(shù)字來命名的企業(yè)，但是可以毫不夸張地說，三一卻是內(nèi)涵較為深刻的企業(yè)之一?！皠?chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這不僅是梁穩(wěn)根和所有三一人豪情壯志的體現(xiàn)，也是他們的目標。正是在這樣的目標和宗旨下，三一沒有為自己到底應(yīng)該干什么而感到困惑。據(jù)統(tǒng)計，1995年，混凝土輸送泵中國外產(chǎn)品占據(jù)了中國的市場的95%以上，而到三一出現(xiàn)后，混凝土輸送泵洋產(chǎn)品所占比例不到5%。整個工程機械行業(yè)的“國”字號品牌已經(jīng)收復(fù)了失地。不能說，沒有三一就沒有今天中國的機械制造業(yè)，但是，至少可以說，三一的發(fā)展加劇了整個機械制造業(yè)的變局。

三、詹純新中聯(lián)重科股份有限公司董事長（一）

簡介詹純新，1955年4月出生，中聯(lián)重科創(chuàng)始人；博士，研究員，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。第十屆、第十二屆全國人大代表、中共十六大、十七大代表，中共湖南省第十屆黨代會代表。詹純新現(xiàn)任中聯(lián)重科股份有限公司董事長兼CEO、黨委書記，中共湖南省第十屆委員會委員。中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國工程機械協(xié)會副會長。

（二）職業(yè)生涯1978畢業(yè)于西北工業(yè)大學航空發(fā)動機系1980年至1992年　建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究所工程師、高級工程師；1992年至1996年　建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院副院長； 長沙高新區(qū)中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司法定代表人、總經(jīng)理；1996年至1999年　建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院院長，黨委副書記；長沙高新區(qū)中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司法定代表人、總經(jīng)理；1999年至2001年　建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院院長，黨委副書記；長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事；2001年至2005年　建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院院長，黨委副書記；長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司法定代表人、董事長、CEO；2005年至2008年　長沙建設(shè)機械研究院院長，黨委書記；長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司法定代表人、董事長、CEO；2008年至今 中聯(lián)重科股份有限公司法定代表人、董事長、CEO、黨委書記。

四、曾光安廣西柳工集團有限公司董事長

（一）簡介曾光安，男，1965年4月生，漢族，籍貫湖南新化，1996年5月加入中國共產(chǎn)黨，在職研究生學歷，管理學碩士，現(xiàn)任廣西柳工集團有限公司董事長、黨委書記。曾光安，80年代畢業(yè)于重慶大學，現(xiàn)任廣西柳工機械股份有限公司總裁。2008年以來，面對國際金融危機帶來的影響，曾光安總裁帶領(lǐng)柳工并沒有停滯前行的腳步，而是從立足眼前，著眼長遠的角度出發(fā)，堅持走實現(xiàn)世界級企業(yè)目標之路，企業(yè)仍然保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)銷量38000臺，銷售收入92.4億元，出口創(chuàng)匯2.16億美元，分別比上年同期增長5%、10%、69.4%。裝載機銷售收入位居行業(yè)，發(fā)展速度遠高于行業(yè)平均水平。

（二）職業(yè)生涯“客戶導向，品質(zhì)成就未來；以人為本，合作創(chuàng)造價值?！笔橇ひ恢北械暮诵膬r值觀。我們通過提供高性價比產(chǎn)品，為客戶提供全面解決方案，為客戶創(chuàng)造更高價值；我們與經(jīng)銷商、供應(yīng)商精誠合作，實現(xiàn)優(yōu)勢整合、共同成長；我們始終堅持以人為本，為員工提供卓有成效的工作環(huán)境和發(fā)展通道，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。作為國有企業(yè)集團，我們踐行企業(yè)的公民責任，投身公益事業(yè)，保護環(huán)境，回饋社會，促進社會和諧發(fā)展。

我們致力于提供卓越裝備，共筑美好家園。柳工集團在實現(xiàn)愿景的征程上，希望與社會各界以及全體員工共同創(chuàng)造和分享卓越的價值成果和文化理念，使我們的物質(zhì)家園和精神家園更加美好。

五、李新炎中國龍工控股有限公司董事長（一）簡介李新炎，男，福建省龍巖市上杭縣人，1951年11月生?，F(xiàn)任中國龍工控股有限公司董事局主席，全國人大代表，全國工商聯(lián)執(zhí)委，福建省政協(xié)常委，福建省工商聯(lián)合會副會長，全國勞動模范，全國優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者，全國光彩事業(yè)先進個人，海峽西岸經(jīng)濟建設(shè)突出貢獻先進個人。

（二）職業(yè)生涯事實上，中國裝載機產(chǎn)銷量前10名的企業(yè)中，除中國龍工以外的一些企業(yè)仍然或多或少地擔負著計劃經(jīng)濟時期“企業(yè)辦社會”的福利性職能，社會負擔比較沉重，而中國龍工卻沒有這方面的困惑。

但中國龍工的成長卻是基于高負債率。資料顯示，一年內(nèi)到期貸款為5.9億元。因而中國龍工在招股說明書中表示，這次所籌集的資金主要用于研發(fā)產(chǎn)品、擴充產(chǎn)能及償還貸款。面對如此高的負債比率，中國龍工首席執(zhí)行官邱德波在向投資者解釋時認為，這是行業(yè)的特點，主要原因在于流動資金需求較大，“這不會影響公司的毛利率，我們的目標是維持毛利率20%的水平，自2001年至今的毛利率一直穩(wěn)定在19%至20%?！痹谏鲜芯徑庳搨鶋毫?，中國龍工新一輪擴張也在胎動之中。但問題在于，一直以高負債率并且以家族獨資方式取得高增長的中國龍工，其既有的成功模式是否依然是未來不敗的秘訣，則有待考驗。

六、許振明廈門廈工機械股份有限公司董事長（一）簡介許振明1957年3月出生，中共黨員，大專學歷，工商管理碩士學位，高級工程師?，F(xiàn)任廈門海翼集團有限公司黨委委員、董事，廈門廈工機械股份有限公司黨委書記、董事長，廈門廈工中鐵重型機械有限公司董事長。歷任廈工(三明)重型機器廠廠長，廈工(三明)重型機器有限公司董事長、總經(jīng)理。

七、何清華山河智能裝備股份有限公司董事長（一）簡介何清華，男，1946年出生，湖南岳陽縣人，漢族，中國民主同盟盟員。工程裝備設(shè)計與控制系系主任。教授，博士生導師。山河智能裝備股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，長沙市企業(yè)信息化專家組組長中南大學博士生導師、機械電子工程學科帶頭人中南大學智能機械研究所所長，中國人工智能學會智能機器人委員會常務(wù)理事，中國工程機械學會理事湖南省政協(xié)常委、民盟湖南省委副主委享受國務(wù)院特殊政府津貼。

（二）職業(yè)生涯何清華，長期從事液壓工程機械、特種機器人、機械電子工程的研究與技術(shù)應(yīng)用，在機、電、液系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用方面有著豐富的經(jīng)驗，是我校機械電子工程學科帶頭人。注重理論聯(lián)系實際。所創(chuàng)立并領(lǐng)導的智能機械研究所擁有面積達160m2的特種機器人實驗室和面積近100m2、數(shù)十臺計算機的研究生專用計算機房，以及學術(shù)活動室等；所創(chuàng)辦的山河智能裝備股份有限公司是國家岳麓山大學科技園一家集產(chǎn)、學、研于一體的高科技民營企業(yè)。為研究生理論聯(lián)系實際進行課題研究創(chuàng)造了非常有利的條件。著有自成體系的專著一本，發(fā)表論文50余篇。先后承擔國家863重大項目、省部級及橫向科研項目三十余項，已鑒定科技成果八項，獲各種科技獎勵數(shù)十項。獲發(fā)明及實用新型專利15項?，F(xiàn)培養(yǎng)博士生10余名，碩士生20余名 。

八、張秀文山推工程機械股份有限公司董事長（一）簡介張秀文 ，大學學歷，高級工程師?，F(xiàn)任山推工程機械股份有限公司董事長。2008年12月8－10日，在天津召開了中國鏟土運輸機械行業(yè)2008年年會，公司總經(jīng)理張秀文應(yīng)邀參加此次會議。公司總經(jīng)理張秀文作了主題為“應(yīng)對金融危機，力促行業(yè)發(fā)展”講話。張總首先對山推基本情況、發(fā)展狀況作了介紹?？陀^分析了受金融危機影響的推土機市場形勢，提出了應(yīng)對措施。對行業(yè)協(xié)會、政府提出幾點建議。希望能夠在協(xié)會的指導下創(chuàng)新思路、提升水平，應(yīng)對金融危機，共謀發(fā)展，使鏟土運輸機械事業(yè)蒸蒸日上。

九、陳其華卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長（一）

簡介陳其華， 卡特彼勒全球副總裁，卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長。于1994年加入卡特彼勒，從業(yè)近30年，陳其華見證了中國制造業(yè)的發(fā)展，對中國經(jīng)濟中速發(fā)展階段的制造業(yè)發(fā)展有獨到的見解。于2013年1月1日起全面負責卡特彼勒在中國區(qū)的運營及卡特彼勒與中國主要政府部門和行業(yè)組織間的溝通與合作。陳先生還負責卡特彼勒位于江蘇徐州和蘇州的兩大主要制造工廠，并繼續(xù)擔任卡特彼勒近收購的鄭州四維機電設(shè)備制造有限公司董事會成員。

（二）職業(yè)生涯陳先生在工程機械行業(yè)有30年的工作經(jīng)驗。他于1994年加入卡特彼勒（徐州）有限公司擔任副總經(jīng)理。在卡特彼勒工作的18年中，陳先生曾擔任多項關(guān)鍵管理職位。1999年至2003年，陳先生被委派到位于美國伊利諾伊州莫斯維爾的卡特彼勒技術(shù)中心工作。2005至2006年，陳先生參與了卡特彼勒對山東山工機械有限公司的收購并領(lǐng)導了山工與卡特彼勒的整合和業(yè)務(wù)發(fā)展。2007年至2012年，陳先生擔任卡特彼勒（徐州）有限公司總經(jīng)理，在他的領(lǐng)導下，徐州公司在生產(chǎn)效率、產(chǎn)能以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面均獲得顯著提升。陳先生擔任中國工程機械工業(yè)協(xié)會理事，江蘇省外商投資企業(yè)協(xié)會副會長。

十、王子光

小松（中國）投資有限公司總經(jīng)理

（一）簡介王子光的經(jīng)歷是所有外企職業(yè)經(jīng)理人羨慕的樣本。歷任株式會社小松制作所北京事務(wù)所所長、小松山推有限公司總經(jīng)理，并在2001年就成為小松（中國）投資有限公司重要高管，并長期擔任總經(jīng)理與CEO。早早加入小松，在此漫長的工作經(jīng)歷，讓王子光清晰小松中國業(yè)務(wù)每一個腳??；厚重的工程機械產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，又能夠讓王子光將小松的戰(zhàn)略與中國市場現(xiàn)實完美結(jié)合。為人稱道的是，2012年中國市場下落之時，王子光準確把脈市場走勢，使小松中國成為當時的贏家。

當然，日本企業(yè)與生俱來的“穩(wěn)健”特質(zhì)，也已經(jīng)融入王子光思維中。一直以來，居安思危的處事方式，讓王子光帶領(lǐng)小松在中國穩(wěn)健向上，并順利穿越近來動蕩，保持良好狀態(tài)。