從2016年5月份開始，工程機(jī)械行業(yè)整體有所復(fù)蘇，據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)械分會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，挖掘機(jī)銷量2016年2、3月就已出現(xiàn)大幅回升，7、8月連續(xù)增長(zhǎng)。其中，8月挖掘機(jī)行業(yè)銷量同比增長(zhǎng)45%，9月同比增長(zhǎng)71%，連續(xù)幾個(gè)月的增長(zhǎng)使全行業(yè)為之一振。 

挖掘機(jī)2016年11月單月銷量6664臺(tái)，同比增長(zhǎng)72.7%，已經(jīng)連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)70%以上增長(zhǎng)。2016年1-11月挖掘機(jī)銷量同比增長(zhǎng)17%，好于預(yù)期。2016年11月挖掘機(jī)出口725臺(tái)，出口占比10.9%。裝載機(jī)2016年11月銷量5176臺(tái)，同比增長(zhǎng)21.9%，1-11月累計(jì)銷量仍下降6.6%。裝載機(jī)出口數(shù)量也從2016年10月份開始出現(xiàn)同比增長(zhǎng)，11月裝載機(jī)出口數(shù)量1143臺(tái)，同比增長(zhǎng)30.5%。 

從單季度看，2016年7-9月，徐工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39.52億元，同比增長(zhǎng)11.14%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)319.34%；三一重工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52.7億元，同比增長(zhǎng)10.36%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)525.45%；中聯(lián)重科在2016年上半年業(yè)績(jī)巨虧8億元之后，在第三季度扭虧為盈，單季度實(shí)現(xiàn)收入50.99億元，同比上漲16.37%，單季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.34億元。三大巨頭相比2015年同期均大幅扭轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著提升。 

回暖有待觀察 

盡管宏觀數(shù)據(jù)和微觀企業(yè)均露出制造業(yè)轉(zhuǎn)暖跡象，向好趨勢(shì)固然喜人，但業(yè)內(nèi)人士普遍持謹(jǐn)慎態(tài)度，客觀看待中更多了一份冷靜。大家認(rèn)為，目前支持工程機(jī)械行業(yè)需求反彈的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固，行業(yè)仍處于觸底階段，是否真正回暖還有待于更長(zhǎng)期的觀察。 

中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)呂瑩也表示，目前工程機(jī)械行業(yè)仍在底部區(qū)間運(yùn)行，如果市場(chǎng)需求回升，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能夠持續(xù)一個(gè)季度、甚至半年以上，才能判斷是否真正回暖。 

2011年4月至今，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)正一步步走下神壇，從“井噴”到“低迷”，瘋狂過后，全產(chǎn)業(yè)黯然神傷。中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊表示：“在此期間，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)累計(jì)銷售收入從6000億元降至近5000億元。在面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成本上升、訂單減少且利潤(rùn)率下滑的情況下，許多工程機(jī)械企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)?！?nbsp;

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然艱難曲折，制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)啟穩(wěn)回升的不利因素依然存在，工程機(jī)械行業(yè)有效需求不足、落后產(chǎn)能過剩、企業(yè)效益下滑的狀況仍未根本改變，行業(yè)的深度調(diào)整仍將延續(xù)。 
面對(duì)市場(chǎng)的變化，工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)很難再通過簡(jiǎn)單的規(guī)?；a(chǎn)和低價(jià)格取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須在專注于對(duì)品質(zhì)、品牌、服務(wù)、市場(chǎng)持續(xù)提升的同時(shí)，順應(yīng)未來(lái)工程機(jī)械技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張的粗放式增長(zhǎng)向質(zhì)量效益的可持續(xù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)要素主導(dǎo)向創(chuàng)新要素主導(dǎo)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從價(jià)值鏈中低端向價(jià)值鏈中高端發(fā)展定位轉(zhuǎn)變，從注重短期利益向堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)與推廣運(yùn)用，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 

為促進(jìn)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)工程機(jī)械企業(yè)可以通過信息技術(shù)與工程機(jī)械裝備和施工作業(yè)流程的深度融合，推動(dòng)工程機(jī)械產(chǎn)品向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向轉(zhuǎn)變，以擺脫傳統(tǒng)需求下降、行業(yè)產(chǎn)能過剩的困境。 
發(fā)展需要謀劃 

“從某種意義上來(lái)講，大型施工項(xiàng)目的落地實(shí)施必然能夠消化國(guó)內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)能過剩問題，從而對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展也起到一定促進(jìn)作用?！逼羁”硎尽?nbsp;
目前，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)整體上是大而不強(qiáng)，與國(guó)外大型企業(yè)相比在技術(shù)上還存在一定差距，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。在當(dāng)前行業(yè)下行壓力加大的困難環(huán)境中，有的企業(yè)開始選擇轉(zhuǎn)型退出市場(chǎng)，有的企業(yè)選擇創(chuàng)新堅(jiān)守市場(chǎng)。 

對(duì)此祁俊建議：“從我個(gè)人的角度出發(fā)，我愿意一些企業(yè)退出或者重組。應(yīng)當(dāng)把優(yōu)良的資源集中在優(yōu)良的企業(yè)身上。原因是我們企業(yè)每一種產(chǎn)品制造企業(yè)數(shù)量都比較多，產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)混亂?！?nbsp;

除此之外，產(chǎn)品線多元化道路也成企業(yè)為轉(zhuǎn)型升級(jí)走出困境的選擇之一。據(jù)了解，目前部分工程機(jī)械企業(yè)在產(chǎn)品線已經(jīng)采取多元化戰(zhàn)略部署，例如，農(nóng)機(jī)設(shè)備、港口設(shè)備、煤礦設(shè)備以及風(fēng)電設(shè)備幾大主要工程機(jī)械制造企業(yè)均有所接觸。對(duì)于此，祁俊會(huì)長(zhǎng)表示：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的人才儲(chǔ)備、資金以及視野等多方面考慮其自身是否適合多元化，不要盲目跨界去實(shí)現(xiàn)多元化，每個(gè)企業(yè)自己的路要自己去量身定做?！?nbsp;

2016年作為“十三五”開局之年，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、質(zhì)量效益”的發(fā)展模式，加快實(shí)施工程機(jī)械行業(yè)走出去戰(zhàn)略，使工程機(jī)械主要產(chǎn)品全面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，為發(fā)展成為制造強(qiáng)國(guó)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

另外，祁俊還特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，指出在轉(zhuǎn)型過程中人才缺乏將會(huì)是企業(yè)面臨的困難。 
國(guó)際化需有序 

近兩年，為化解市場(chǎng)下行壓力與挑戰(zhàn)，中國(guó)工程機(jī)械制造商積極開拓海外市場(chǎng)，深度推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略已然成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。但是，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程依然處于基礎(chǔ)階段，出口銷售占企業(yè)總銷售30%的企業(yè)少之又少。 

為此祁俊認(rèn)為：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施海外人才本地化；二是企業(yè)理念要和當(dāng)?shù)匚幕兴诤?；三是要熟悉?dāng)?shù)氐姆伞⑷藛T運(yùn)作。只有遵循以上三點(diǎn)，企業(yè)才能在未來(lái)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展中提速。 

作為企業(yè)希望在更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身銷售水平是值得鼓勵(lì)的，但是也要符合自身定位，進(jìn)入陌生市場(chǎng)不僅是依賴產(chǎn)品本身，還需要在資本、品牌、運(yùn)營(yíng)和企業(yè)戰(zhàn)略等多方位的綜合能力都過硬的情況下才更容易實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)此，祁俊會(huì)長(zhǎng)直言：“不希望國(guó)內(nèi)企業(yè)為了市場(chǎng)去國(guó)外打價(jià)格戰(zhàn)，應(yīng)該從成本定價(jià)法轉(zhuǎn)變?yōu)槠放贫▋r(jià)，并且要給自己的產(chǎn)品留出充分的利潤(rùn)空間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是對(duì)用戶負(fù)責(zé)也是對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)?！?nbsp;

有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，除了政治原因、海外巨頭競(jìng)爭(zhēng)原因之外，不少國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有限，完全寄望于海外市場(chǎng)擴(kuò)展，對(duì)于國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說并不現(xiàn)實(shí)。 

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不斷變化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成本上升、訂單減少且利潤(rùn)率較低，許多工程機(jī)械企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，拓展海外市場(chǎng)成為中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，有序的競(jìng)爭(zhēng)才是行業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)。 

對(duì)于近年及2017年的發(fā)展，祁俊表示：“剛剛過去的2016年，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)人士來(lái)說是建立信心，逐漸好轉(zhuǎn)的一年，挖掘機(jī)、裝載機(jī)、樁工機(jī)械、高空作業(yè)平臺(tái)等均取得了近5年來(lái)的高增長(zhǎng)，特別是挖掘機(jī)銷售自2016年8月份以來(lái)的強(qiáng)勢(shì)反彈，給了行業(yè)人士極大的鼓舞，一掃連日壓在人們心頭上的沉重陰霾，大有撥云見日之感?！睂?duì)2017年的行業(yè)形勢(shì)，祁俊更是充滿信心。他認(rèn)為隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策力度的進(jìn)一步加大和供給側(cè)改革的進(jìn)一步深化，2017年國(guó)家將進(jìn)一步加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，經(jīng)過淘汰落后產(chǎn)能、加大創(chuàng)新投入，工程機(jī)械行業(yè)將迎來(lái)全面的復(fù)蘇與發(fā)展。工程機(jī)械用戶將走出低迷，迎來(lái)快速增長(zhǎng)。